Prozessberatung

Mit der Analyse von Geschäftsprozessen schaffen wir die Basis für konkrete Lösungsvorschläge, die sich an Ihren Vorgängen, Systemen und Anforderungen ausrichten und auch übergeordnete Ziele verfolgen.

Ihre Mitarbeiter wirken bei der Lösungsfindung mit - so können Sie sicher sein, dass die erzielten Ergebnisse von ihnen mitgetragen werden und umsetzbar sind.

Oft decken wir Optimierungspotentiale auf, welche schon während der Prozessaufnahme zu konkreten Verbesserungen führen.

Beispiele für die Ergebnisse einer Geschäftsprozess-Optimierung:

• Pflichtenhefte für IT-Anforderungen
• Detaillierte, verständliche Dokumentation der Abläufe zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder für das Qualitätsmanagement
• Controlling-Instrumente
• Mess- und Bewertungsinstrumente für das Management
• Unmittelbare Bereinigung von Ineffizienzen, wie:
  Schnittstellenprobleme, Doppelarbeiten und Medienbrüche
• Akzeptanz und Motivation der Mitarbeiter für die Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Ideen